NEWS　69

戦略なき監督と罵りましたことを深くお詫び申し上げます。

弱点とされた右サイドを攻めるために松井を前半から全力で行かせ、

中盤の底に高い精度のロングパスを出せる阿部、遠藤、長谷部を配置し、

結果として、本田→遠藤→松井→本田　という形でゴールが生まれた。

右サイドから、遠藤にはたいて、左サイドでゴールをした本田様。

松井へのドンピシャのパスを出した遠藤。

そして、ヘボディフェンスを右足捨てフェイントであっさり交わし、

利き足の左で制度の高いクロスを上げた松井。

すばらしい。 美しすぎるゴールでした。

まさに、戦略がハマった結果のゴールといえます。

ヨーロッパ勢の守備に対して、どのような策を講じるのか

次戦以降も楽しみにしております。

( TДT)ｺﾞﾒﾝﾖｰ

全員がMoMと言える今日の試合。

選手の皆様、高地でお疲れ様でした。

インテルがチャンピオンズリーグで優勝を果たし、日本が韓国戦に惨敗をしたことを受けて久々にエントリ。

どちらの試合も。ちゃんと見たわけではないので、試合内容の詳細について触れるわけではないが、この２つの試合の結果をうけて、監督の影響力ということを改めて強く感じました。

モウリーニョ監督

と

岡田監督。

数々のチームで必ず結果を出してきた、ビジョナリーな知将

と

川淵キャプテンの早稲田大学の後輩であり、古川電工の後輩でフランスワールドカップ監督時には３戦全敗に終わったが何故か再び代表監督となったメガネ。

（マリノス監督自体にはきっちりと結果を残しているので、これはちょっと偏った表現なのですが、、、、、）

（オシム監督が倒れた時期がわるかったから選択肢がすくなかったというはるわけですが、、、、、）

当然、前者が結果を出す確率は高く、後者が結果を出せない確率は高い。

そして、前者は２年できっちりと結果を出し、後者は２年で「ベスト４」という目標以外にビジョンも戦術も見えてこないチームを作り上げ、結果が残せていない。

まるで、外資系企業と日本企業の姿を見ているようで、この先の日本を憂いてしまいます。

私がIT関連の仕事をしているから特に強く感じるのかもしれないのですが、（私の限られた経験の中では）

外資系企業のIT関連部門の監督（部長）には必ずといっていいほど、どこかの会社で実績をの残した、知識と経験の豊富な方が就任をしており、その時々のトレンドを理解した上で、どういう未来がくるのか、それに対してどうアプローチをするのかのビジョンを持ち合わせている。

ところが、日本企業のIT関連部門の監督にはパソコンも満足に使えないように人に出くわすことがある。当然、戦略もビジョンもなくあるのは数値の目標だけでたまに顎がはずれそうになる。

就任をする理由は、「生え抜き」だからという理由だけなのである。

こんな監督が許されるのは中学校の部活までだと思うのですが、、、ビジネスでは中学の部活以下のことがまかり通っているわけです。

（岡田監督は選手としても代表入りをしています。あしからず。）

当然結果がでる確率が高いのは前者なわけです。

サッカーもビジネスも「精神論」や「個のレベルが平均的に高い」という要素だけでは戦えない時代に突入しているとおもうのです。

誰よりもゲームやトレンドを深く理解した監督が、「ビジョンを示し」、「目標に到達するための戦術をたて」、「選手のモチベーションを高め」、「チームのパフォーマンスを最大化する」ことで結果を出す今の時代。

日本代表監督でも日本企業でもそういう監督が活躍する日が来ることを願ってやみません。

そして、自分もいつかは。。。。

と、思うわけですが、道のりは遠く険しいのであった。。。。

アーメン。

とりあえず。

頑張れ日本！！最後は個の頑張りだ！！精神論だ！！

 コンビにでさっき買い物をしてたら、

隣のレジに眼鏡スーツ姿の体の小さな

若いサラリーマンがいた。

軽くふらついており、

いい感じに酔ってる

サラリーマンだった。

カップラーメンを数個購入していた彼に

店員さんが、「お箸は何膳要りますか？」

と聞くと、なぜかそのサラリーマンが固まった。

『おいおい、酔いすぎだろ、、、、飲みすぎた新入社員か？』

と思っていたら、店員がもう一度

「何膳いりますか？」と質問した。

すると、サラリーマンがちょっと片言の日本語で

「ナンゼン？デスカ？」と聞き返していた。

どうやらアジア系の外国人だったようだ。

店員もそれを察して、

「おはしは、何本いりますか？」

と質問しなおした。

すると、サラリーマンが再び5秒ぐらい

固まった。。。

そして、

酒の影響で

ちょっとふらふらしながらも

5秒後に

重い口を開き

こう答えた。

「ガッツリ」

かっこよすぎて

ひさびさに痺れました。

では、おやすみなさい。

新幹線で移動中ナウ。

ということでかねてから疑問に思っていたことを質問してみたいと思います。

蓮舫を批判している方がよく「よくわかっていないやつが」という発言をするので、「よくわかっている方」に質問です。教えてください。

5項目あります。

①2位発言があったときの前後の会話内容はどのような内容だったのでしょうか？

・　これがわからないと発言が適切だったのか不適切だったのか良くわかりません。

②現在の順位は何位なのでしょうか、そして、今年2位になったとしたらそれはどれぐらいまずいことなのでしょうか？

・　3位以下であれば1年で2位になれれば喜ばしいことのようにも思えるのですが、どうでしょう。

・　それと、この順位は性能の話ということでよろしいのでしょうか？ということもあわせてご説明願います。

③現在、投じている予算はどれくらい不足しているのでしょうか？

・1位じゃなければ意味がないという話ですが、現在投じている予算がどれくらい不足していて後どれくらい追加すべきなのでしょうか？

④1位をとるために予算以外の問題はどういったことがあるのでしょうか？

・そもそも、人材が不足していて、幼少期、あるいは大学等での教育に予算を振り分けるべきとか、、、

・プロジェクト予算の管理方法に無駄が多く、効率的に使用できていないとか、、、、

⑤あなたが国民の大事な税金を預かる国の予算を管理をする人間だとして、予算を取りに来た担当者がなぜその予算が申請した額必要なのかをちゃんと説明できなければどうしますか？

・私なら軽く、キレます。

・「2位じゃだめなのか」とかじゃなく、「なめてんのか、いっぺん死ね」といいます。

上記の5つの質問に回答できない方で批判をしている方がいらっしゃったら、別の質問を用意したので、こちらの質問にご回答願います。

a.小学生のころ女子にいじめられてました？強気の女性に対してなにかトラウマがおありですか？

b.苗字なんだか名前なんだかよくわからな名前をみると、批判したくなるというアレルギー症状がおありですか？

c.ワイドショーから得た情報から、適当なことをいっている、おばちゃんと自分の症状が似ていると思うことはありますか？

資源のない国、日本において科学技術や知的財産が重要なことは重々承知しておるつもりなので、要らない道路やダムを作るよりは成長が見込めたり、経済効果の高い分野に投資が集まればよろしいなということには賛同です。

ということで、お忙しいところ恐縮ですが、回答いただける方がいらっしゃったら、是非お願いします。

iPod的なものもiTunes的なサービスもソニーの方が先にスタートしたんですよね。

たしか。

でも音楽業界がディフェンス一辺倒だったからうまくいかず、

アップルが黒船として来襲して、「開国してくださいよー」となるまで、今日のような豊富な品ぞろえは実現されなかった。

電子書籍もアマゾンとアップルという黒船が今まさに浦賀にやってきていると言う状態。

ソニーが何年も前から頑張っとったのにね。

こういうライフスタイルになる。こういう商品が流行るというモデルをいちはやく提示しても、コンテンツ業界がディフェンス一辺倒では、コンテンツ業界がより成熟している国の企業にはすぐに追いつき追い抜かれてしまいますね。

かわいそうに。

こういう時は国が強制力を発動して産業育成に貢献してもらいたいのですが、もちろんそんなことをするわけもなく。。。。。

美味しいところは全部持っていかれる。

当のソニーがオープンではない戦略をとってきたことも同様に問題なのですが。

歴史は繰り返されるとはよくいったもんですね。ｗ

と言う気持ちよくわかります。

鯨を乱獲しといて、お前ら鯨を捕まえるなと言ってくる人と同じ。

ファーストクラスでゴルフしに出張しといて、コピー代を節約しろと言ってくる人と同じ。

でも、そこはぐっと我慢して、頑張ってくださいな。

でも、我慢したところで別に報われないだろうから、ちょいちょいリマインドする意味でも言った方がいいのかもしれないですが。

いずれにせよ、政党問わず、ちゃんとやってくれる人にはガンバッテ欲しいものです。

前原大臣がそれにあたるかどうかはよく解らんですが、、、JALの件をなんとかランディングさせてので今のとこと好印象なので、1回だけ擁護してみます。

実際のところはよく解らんのですが。。。

会ったこともないし。。。

ところで、会ったことも無い人に投票するのって難しいですね。

これだけニュースに出てるひとでも、ぶっちゃげ信用していいのか、信用しちゃいけないのか、よくわからんわけじゃないですか。

打率とか、打点とかそういう評価軸となる数字もないし。

投票するのって馬券買うより難しいですね。

限られた情報しか無い以上、最後は印象に頼るしかないわけですが。

でも、印象なんてどうにでも出来る話しじゃないですか。

そうすると、ますますよく解らんですよね。

そのよく解らん状況で、断定的な物言いが出来る人っていうのは何者なんだろうって最近良く思うんですが、、、、なにかコツでもあるんですかね。

人生楽しいんだろうな。。。。

こんにちは。
今終電です。

この終電に乗るために小走りで駅に向かう途中。
タクシーから降りてきた男性２名。

どうやら飲んだ後の上司と部下。

上司ほろ酔いで「相手を信用したオマエが悪い。そのオマエを信じた俺が悪い。」とカッコいい台詞。

部下が何か失敗したんだな。上司カッコいいぜ！と思いながら足早にこの二人を追い越し駅に到着。

ホームにつくと終電到着。電車に乗り込み締まるドアのほうを振り返ると、終電に乗り遅れ、ホームに立ち尽くす部下を発見。

扉が開くことを念じるが扉は開かず。。。。



部下哀れ。



何をやってもうまくいかんゾーンにはまる時があるが、部下まさにそれとおもわれ。。。
脱ゾーンを祈るばかりである。


上司どうなったのかを考えてみる。

想像しやすいところで行くと

A 上司チンタラ歩きでホームにすら到着せず
B 終電がまだある反対方向

あたりである。
※駅前で同級生とはちあわせ、飲み屋に忘れ物等々可能性は無限大なのであくまでもかってな想像。

そして個人的にはBが濃厚な気がする。


すると、俺のなかではこういう解釈もある。


終電ギリギリまで部下とのみ、そろそろ帰らないとと部下にせかされタクシーに乗り込むも、上司再びヒートアップ。


タクシーを降りてヤバイ終電が。と部下思いつつも今日10回は聞いたあのフレーズを聞くまでは早足になることもできず。。。



部下哀れ。
上司あまりカッコよくない。



そしてひとしきり妄想をおえたワシは家に到着。

寒いからうがいでもして慈愛します。

スタバにて

「ダブルトールラテください」と俺が言う

「サイズはいかがなさいますか」
と店員が言う

俺少し固まる

「トールで」
と俺、普通にこたえてしまう

「ダブルトールラテーー」
と店員が店員に言う

俺、「グランデ」と応えることのできなかった自分に失望する
その後自分のふがいなさを三時間ほど後悔した


話は変わるが
今、「大人向け」ワサビーフというのを食べている 

辛さが５倍というだけあって普通にツーンとくるぞ

油断してたら涙でた

アメリカ人への土産にもってこいだぞ

ヤマヨシにはワサビーフ一本で世界に挑戦していただきたいものです

おやすみなさい

サッサと寝ようと思ったが
やっぱり、ちょっとレジャーが欲しい。土曜日だし。
ということでツタヤヘ…

色々悩んだ挙句、途中で見るのをやめていた
プリズンブレイク　シーズン2　の11巻と12巻を借りることにした。

そして、なぜかレジへと向かう去り際に
にロッキーザファイナルも借りてしまった。
ここで書くのをためらうぐらい。一人で見る映画としてはちょっと寂しいだろ…
それでも、よしとする。


レジで客が間違ったものを借りないように
店員が、レンタルするDVDのタイトルを読み上げて
チェックをするのだが、俺を担当した店員が

「こちらプリズンブレイク　シーズンジュウイチ　の2巻と　……
……　シーズン2　の11巻と12巻でよろしいでしょうか。」

といった。
シーズン11と聴いて「どんだけーーー。」と思った。


さて、今は自宅。

いきなり、ロッキーザファイナルから見ます。

世界を魅了した偉大なるテノール歌手　
パヴァロッティ　がなくなられたようです。
享年71歳だそうです。
ご冥福をお祈りいたします。

会社で私の隣に座っている若者が　
「三大テノールには誰が加わるんですかね…」と申していた。
「二人加えて、テノール四天王になる気がする」と答えておいたが
ドミンゴとカレーラスも６０歳オーバー。

時がたつのは早いものです。

それでは元気な３人の姿を…。

三大テノールで　Nessun Dorma